Voilà toutes une série de questions que de nombreux managers et collaborateurs se posent et pour lesquelles les réponses sont pour le moins disparates et vagues :
La qualité de l’environnement physique ;
La possibilité de réalisation et de développement personnel ;
La possibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle ;
Le respect de l’égalité professionnelle ;
La qualité de l’engagement de tous ;
La qualité de l’information partagée ;
La qualité des relations de travail ;
La qualité des relations sociales ;
Il s'agit ici que de l'environnement humain qui remonte plus ou moins directement aux DRH.
En voilà deux autres :
"La qualité des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail.
La qualité du contenu du travail .."
On va s'arrêter là pour dire que le télétravail à 100% n'est pas ce que nous conseillons sur la durée, ni pour l'entreprise, ni pour les personnes.
Le télétravail concerne en premier lieu le DECIDEUR.
Il s'agit d'une réflexion de son équipe en INTELLIGENCE COLLECTIVE et qui repose NOTAMMENT sur:
- la COHERENCE des objectifs, des moyens et de l'information....
- la MISE en place du MANAGEMENT en PRESENTIEL'DISTANCIEL : c'est à construire,
et bien d'autres "piliers" à améliorer, construire et former.
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