Comment manager une équipe de télétravailleurs ?

Comment manager vos collaborateurs à distance ? Quelles sont les clés pour rendre une équipe de télétravailleurs performante au-delà de l'éloignement séparant chaque membre qui la compose ?

Manager une équipe de télétravailleurs est un challenge difficile à relever. En effet, comme toute équipe, ses membres ont besoin de communiquer et collaborer ensemble pour remplir les missions et les objectifs que vous leur avez assignés. Or forcément, la distance ne facilite pas les choses.


Construire une équipe sur-mesure

Travailler à distance nécessite de posséder un certain nombre de caractéristiques, voire de qualités, pour s'adapter à ce type d’organisation. Tout le monde n'en est pas capable.


Le profil idéal d'un télétravailleur :

  • personne de confiance : point primordial lorsqu’une large autonomie est laissée pour remplir les missions sans contrôle direct

  • indépendant : il doit être capable d'exercer son métier en toute indépendance sans avoir besoin d'un support direct

  • très motivé : il est difficile d'être isolé, enfermé dans sa bulle. Une grande motivation est indispensable pour être au mieux de sa performance