La Covid 19 avec la réduction de nos libertés montre combien l'humain est important dans la vie professionnelle et nos relations avec les autres. "Donner de la Liberté à son équipe est aujourd'hui un vecteur de compétitivité . Si l'héritage des liens hiérarchiques est profondément ancré dans l ADN de nombreuses organisations, il reste toutefois essentiel pour le manager de favoriser l'autonomie au sein de son équipe."
( https://www.manager-go.com/) Ce n'est pas aussi facile à mettre en place. Voici les points de passages obligés :
Pour le collaborateur: l'aptitude, les compétences et le désir exprimé d'autonomie,
Manager-Collaborateur: Le dialogue, le consensus et l'accord écrit sur la fixation des " règles du jeu,"
La mise en place d'outils de pilotage souples, évolutifs et sécurisés,
Le droit à l'erreur face à la responsabilisation et à la prise de risques dans un cadre défini.
Le point planifié pour l'évaluation de l'autonomie pour ce qui concerne notamment:
Les objectifs et les résultats,
Les problèmes rencontrés de toutes natures,
La cohérence du SMART, la confiance partagée,
La motivation, le bien être professionnel et personnel et l'envie d'évoluer.
Si vous croyez à ces espaces de liberté pour les volontaires, alors on s'y prépare ENSEMBLE!
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